 |
 |
 |
 |
| Test
en línea: |
|
| Utiliza
tu sesión gratuita y prueba el coaching... |
 |
|
 |
|
| |
| |
|
|
| |
A
medida que avanza en su expansión, cada
vez hay más modelos de coaching y distintas
escuelas, que van mejorando la forma de trabajo
y aplicando herramientas más eficientes. |
|
| |
Hoy
en día podríamos definir 3
tipos básicos de coaching: |
|
| |
|
|
 |
1
Life coaching o coaching personal |
|
|
2
Coaching directivo o ejecutivo: |
|
|
3
Coaching deportivo |
|
| |
|
|
| |
¿En
que sectores se aplica? |
|
| |
|
|
|
¿Telefónico,
presencial e internet?
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
1
Life coaching o coaching personal |
|
|
Va
dirigido a personas individuales interesadas en
mejorar alguna competencia, solventar un problema
o dar rumbo a su vida. Es de carácter personal,
y es la propia persona la que toma la decisión
de acercarse al coach.
Hay dos modelos que son los más frecuentes:
- Coaching de desempeño: cuando se desea
alguna mejora concreta, de alguna habilidad o
competencia
- Coaching de propósito: Cuando se desea
un cambio más profundo o más global,
dar dirección o sentido a la vida, o un
sentido de misión, o alinear las creencias
y valores con nuestra realidad.
En este coaching aplico específicamente
la PNL (Programación Neuro-Lingüística)
que se ha llamado la ciencia o el arte de la excelencia
personal, y “el análisis de la percepción
subjetiva”. Me parece la herramienta más
poderosa para hacer coaching (junto con la Inteligencia
Emocional, que también aplico). |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
2
Coaching
directivo o ejecutivo:
[ subir ] |
|
|
Es la fuente desde la que se
ha expandido el coaching. En este caso se aplica
al ámbito de la empresa, y es la empresa
la que decide buscar y utilizar coaches. Está
dirigido a directivos, empresarios y mandos, sobre
todo, por dos motivos:
[1]
La responsabilidad que asumen en la dirección
de personas
[2] La inversión que hace la empresa, que
suele ser importante y por lo tanto la centra
en personas decisorias. |
|
| |
[a] |
Coaching
para el desarrollo del liderazgo:
Es el más importante, y un proceso
profundo para adaptar a las personas con
equipos y responsabilidades a la nueva realidad.
¿O es que para preparar el tipo de
líderes que se necesitan para los
próximos años siguen sirviendo
los procedimientos de mejora del pasado?
Como bien dice John Kotter, “no se
puede dirigir empresas del siglo XXI, con
estructuras del siglo XX y directivos del
siglo XIX”.
Se trata de convertir en líderes
a los que son en su mayoría gestores,
o aquellos que ejercen el liderazgo desde
un paradigma ya superado, que no tiene en
cuenta a las personas.Ya que la misión
fundamental del líder es dirigir,
motivar y potenciar lo mejor que lleven
dentro las personas. Líderes que
se adapten al cambio, y que basen su liderazgo
en :
- La confianza y la delegación, y
no el control
- El evaluar a las personas no por lo que
han hecho, sino por lo que podrían
llegar a hacer.
De lo que se trata es de transformar a los
propios directivos en coaches de sus propios
equipos, y de poner a las personas en un
primer plano. Es un proceso que suele durar
varios meses.[
subir ]
|
| [b] |
Coaching
orientado al desempeño:
Se suele utilizar en niveles medios de la
organización, para facilitar el aprendizaje
de tareas nuevas, en como mejorar la gestión
o conducir equipos. También se utiliza
con directivos o empresarios que quieren
mejorar una competencia concreta, como su
gestión del tiempo, su comunicación
con las personas, su automotivación
(en este caso muy parecido al coaching personal,
sólo que aquí está
muy extendido el aplicar un feedback 360º:
Se les pregunta a las personas del entorno
del directivo que opinan sobre ese tema
en referencia a él).
Hoy el coaching es el único enfoque
válido de trabajo para conseguir
mejoras sustanciales y cambios que perduren
en el directivo, combinándolo si
se desea con formación basada en
el “aprender haciendo”. Normalmente,
las empresas que invierten su dinero de
otro modo, suelen estar tirándolo,
pues los cambios no perduran.
Hasta ahora ha habido un dogma en el coaching
directivo: Es un coaching profesional donde
no se entra en lo personal (pues temen confundirlo
con terapia).
Pero yo te pregunto: ¿Crees que es
posible generar cambios duraderos en directivos
separando lo profesional de lo personal?
¿Dónde está la frontera?
¿Alguien es capaz de dejar la persona
totalmente en la puerta de su empresa y
transformarse?
¿ Si no me comunico bien, por ejemplo,
solo me pasa dentro de la empresa o probablemente
también me pase fuera?
Yo dirijo la “Escuela de Liderazgo
personal”, orientada al mundo
empresarial y también al personal
a través de cursos abiertos. En este
caso hemos prescindido de esta diferenciación
aplicando el coaching directivo antropológico,
donde combinamos lo personal con lo profesional.
Para generar cambios, es preciso entrar
en hábitos, que están basados
en creencias y valores. Si no entramos aquí,
¿Qué cambios vamos a generar?
De
todas formas, si deseas más información
al respecto, puedes entrar en www.escueladeliderazgo.com,
y probablemente se solventarán tus
dudas. |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
3
Coaching
deportivo |
|
|
Es
el originario donde nació el coaching,
y hoy en día se sigue utilizando como la
herramienta más sofisticada y eficiente
en el entrenamiento de deportistas de alto nivel.
Desde tenistas a esquiadores, atletas, golfistas,
piensa en cualquier figura importante hoy en día.
Seguro que tiene a su coach
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
